文章來源：2015年9月10日《廣西日報》；作者：杜蔚濤
本報柳州訊（記者/杜蔚濤）廣西汽車集團有限公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力研發(fā)新產(chǎn)品開拓市場，同時實施精細管理、降本增效，企業(yè)經(jīng)營效益得到提升，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)增長。1-7月，公司合并營業(yè)收入實現(xiàn)106.71億元，同比增長20.5%。
廣西汽車集團有限公司根據(jù)自治區(qū)國資委關(guān)于進一步做好國有企業(yè)增收節(jié)支工作的要求，采取了一系列措施，大力拓展乘用車配套業(yè)務(wù)，配套比重力爭在2014年35%的基礎(chǔ)上提高到45%；面對主要客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和自產(chǎn)發(fā)動機產(chǎn)能的擴大，集團力保自主研發(fā)的?NP18產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量提升，爭取全年配套18萬臺，配套比重達到50%以上。
公司制造系統(tǒng)積極在八大區(qū)域工廠對14種主要產(chǎn)品開展價值流分析工作，通過對價值流工具的應(yīng)用，在物流、信息流、工藝流三個方面進行整體思考和改進，產(chǎn)品的交付期、生產(chǎn)節(jié)拍等均有大幅提升。1-7月份，通過價值流分析，14種主要產(chǎn)品制造周期共計縮短40余天、節(jié)省生產(chǎn)及輔助人員79人、節(jié)約生產(chǎn)場地600平方米，縮短產(chǎn)品物流距離近7000米，減少工位器具120個。通過推行價值流工具的運用，降本增效，提高企業(yè)綜合競爭力。
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